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统计仓管考核PK激励机制实施

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统计仓(cang)管(guan)考核(he)PK激(ji)励机(ji)制实施

统计仓管考核PK激励机制实施(图1)

统计仓管考核PK激励机制实施(图2)

2021年04月中旬,杰夫集团副总裁兼集团财务总监徐永强、东峰财务副总监余英在东峰会议室组织召开乐鱼体育财务部关于统计仓库“四化建设”考核PK激励机制实施细则确定。

财务系统全体职员到场参加会议。统计主管陈文康组织宣读部门各岗位“四化建设”各项考核的规定,会议达成一致,进行分组考核,主副裁判各一名;会上,每位统计仓管人员现场签字确定考核办法承诺书,并集体宣读考核办法承诺书。就此,财务部统计仓库“四化建设”考核PK激励机制正式启动,并于四月开始实行考核,标志着财务统计工作将会以更高的要求、更好的质量来服务生产单位。

杰夫集团副总裁兼集团财务总监徐永强就2021年统计工作提出四个要求:

1、统计:保质、保量、及时、准确、完整;

2、分析:对标找差距,找原因;

3、报告:临时报、日报、月报、年报;

4、建议:有什么好建议好想法提出来。

常言道:日日行,不怕千万里,常常做,不怕千万事。

勃然奋励,精(jing)益(yi)求精(jing)。东峰财务(wu)部(bu)始(shi)终发扬自主创新、团队协(xie)助和精(jing)益(yi)求精(jing)的进(jin)取精(jing)神,用心积极主动工作,把岗位(wei)工作做到最好(hao)!

统计仓管考核PK激励机制实施(图5)


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统计仓管考核PK激励机制实施(图6)

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